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ベンチャーな人たちと仕事してると課長が発狂する

2024年03月29日
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1. 名無しのおっちゃん

2024年03月29日 15時49分 ID:c0ab5538c5 (1/2) ID抽出 返信

気持ちはわかる
スケジュール管理とかホウレン草とか
権限周りとかリリース調整とか
めっっっっっちゃくちゃ

本番運用を始めたシステムが半年くらいして急に止まって
調査したら入ってるはずのデータとか欠損してて
ベンダに確認したら「運用手順を変えました!」と回答してくる
それで入ってる前提のデータが足りなくてフリーズしたらしい
馬鹿なのか
やる前に変えていいか確認しろよ

確定したはずの実装仕様書をいつまでもいつまでも半年以上も2〜3日おきに変更し続けて
しかも変更した事を連絡してこない
馬鹿なのか
「googleドキュメントの履歴でわかりますよ!」じゃねーよ
お前らから連絡がないと履歴を確認しようと思わないだろう

去年の夏にリリースしたシステムに入れるデータを作るシステムが
3月末でまだ作ってる
お前の会社で何が起きてんだよ

2. 名無しのおっちゃん

2024年03月29日 16時01分 ID:c0ab5538c5 (2/2) ID抽出 返信

あとさー
メールの書き方がおかしいんよ
文法がどうこうじゃなくて
一通に話題は一つにしろと新人研修で習わなかったのか?


件名が障害報告で
内容が
謝罪

障害と全然関係ない仕様調整

本日の定例作業報告

次の定例会の時間を変更したいの話


障害報告なら
障害報告だけ書けよ
馬鹿なのか
何でもかんでも一通にまとめんな

それに障害報告と言っといて
謝罪しか書いてない
原因とか再発防止策とか一切無しで
「今後は起きないよう気をつけます」と書いてる
何が起きて何が起きたんだよ

3. 名無しのおっちゃん

2024年03月29日 19時25分 ID:838fb22f70 (1/1) ID抽出 返信

メールとチャットの区別はつかない輩が多くなってるのは確かだが
最終的には多分あっちほうは勝つだと思う

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