バブルが崩壊して企業の業績が下がった時に、
当時の管理職以上の面々はその原因を若い世代の能力不足だと決めつけた。
彼らからすると自分たちと同等に働いていれば、
同等の業績が見込めると安直に考えていたのだが、
実際の景気は右肩下がりであり、倒産企業も増え続けていた。
しかし根性論と無計画性を両立させた日本企業のシステムは、
相変わらず若い世代が無能であるかのように扱い、
「自分たちの頃は～」と現実逃避を続けた。
その結果起こったのが採用面接での大喜利。
何か特徴ある若者を、と考えた企業はこぞって大喜利をした。
結果、実力ある技術者よりも頓智と小才の利く若者が人材とされた。
多角的に人物を判断する際にフェルミ推定はその一面を解き明かすが、
全ての試験で言えるように、一つのことで人物が判定できるわけはない。
しかしバブル期の終焉から失われた30年への過渡期において、
企業の管理職はあろうことか他人の機転だけを求めてしまった。
そうした怠惰で盲目な経営陣にとって、
フェルミ推定はとても効果的な現実逃避の手段だったため、
時代の寵児となったという面がある。
現在でもウミガメのスープを模した劣化コピーなど、
多種多様な採用頓智は横行していて話題に上る。